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【案例分析】KTV企业中的”江湖文化”
点击量:3327,作者:管理员

可能因为我是北方人的原因,在心中一直有着英雄情结,北方人又比较重视个“义”字。又因为KTV这个行业,无论是员工还是管理者甚至投资人,大家在学校学习的时间往往不长。尤其以前做夜总会、酒吧的老板大多出生黑道,就算不是黑道,要想在这个行业坐稳,没有社会大哥的关照也很难做的长久。正因为以上的原因,今天就写写我们这个行业的江湖文化。

企业文化一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。其实江湖文化当然也是一种文化,江湖文化在KTV行业里也是无处不在。但是,让我对江湖文化上升到企业文化层面,并有了深刻认识还是因为北京某KTV,那是在5年以前,因为合作关系第一接触到这个KTV。随着这些年对他们的了解,越来越清晰的了解了江湖文化在企业文化建设中的利弊。所以今天这篇文章的江湖文化,我想从企业文化方向说起。


“有人的地方就有江湖”,已经不记得这是谁说过的了。有江湖的地方就有老大,这是没有办法的。江湖文化跟人类发展是自始至终的,特别是有文明、有文明史以来,江湖文化始终伴随着人类社会。

在多年的接触中我发现了,现在的大多数高管都是从最基层一步步地做起来的,有保安、有DJ、有外场服务生,在当今我们很多企业天天困惑如何留住员工,留住管理精英,分析这其中的原因就是一个字可以解释的,那就是“忠”字。“忠”中国古代道德规范之一。指为人正直、诚恳厚道、尽心尽力,坚持真理、修正谬误,后在忠于他人、忠于君主及国家,如“君使臣以礼,臣事君以忠”等忠。正因为有了这个“忠”字,并形成了一种文化,才使得员工如此的忠诚于企业,或者说是忠诚于他的“老大”。很多团队及其执行力在我的眼里也是不多的,是有很强战斗力的团队。这些团队成员对于其他成员的请求也都会义不容辞的挺身而出,这在目前越来越世俗的社会中,那些一切向钱、一切利当先的观念有着天壤之别。这应该就是江湖文化中的“义”字了。

其实江湖文化在很多知名企业中并不少见,其中最知名的就算是马云的阿里集团团队了。对于中国企业家来说,要想提升企业的执行能力和做到企业江湖不败,可以向马云学习,既要建立一套企业科学的组织架构和制度,而科学的组织架构及制度可以是中国化的。但一定要把西方的科学管理与中国传统哲学思维集合起来,这样才能解决企业执行力问题。因为制度只能是提升企业执行力的强制手段,而提升执行力还要考虑文化的因素,中国传统文化的忠义理念确实也是提升执行力很重要的文化基因,这在天王星企业当中表现的淋漓尽致。

当然,任何机制都会存在问题。世界本身就是矛盾的统一体,任何事物都是二元对立的。最重要的就是作为领头人的老大,要能发现问题进行总结防范。把江湖文化作为企业文化进行贯彻中,也要防范其中容易出现的弊端。



  

文章来源:美亚歌KTV管理咨询     文章编辑:高思迪赛

 
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