现代管理之父彼得•德鲁克早就预言：21世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争!在今天，这一切正在得到验证。商业模式的选择是企业战略选择重要的一环，也是企业成功与否的“兵家必争之地”。

近年来创新的商业模式以前所未有的规模和速度改变着行业格局，众多成功企业都是通过商业模式的创新取得了长足的发展。说到底，商业模式创新是为公司、客户和社会创造新的价值。全新的商业模式会取代陈旧的商业模式。

KTV行业发展至今，随着市场竞争的加剧，很多投资商、KTV高管都在思考KTV这个行业如何进行商业模式的创新。商业模式的创新，离不开思维的转变，最震撼的思维转变就是出其不意，想别人没有想过的，做别人不敢做的，所有这些往往与技术发展、竞争环境紧密相关，同时也要具备一个强大的具有创新能力的团队。

目前，惹人注目的众多KTV企业中的台北纯K，一家源自于最正统量贩的台湾钱柜血统，一家叱咤国内娱乐业的酒吧大佬。这两家的强强合作，虽然还不算上翻天覆地的创新，但是已经开始给了这个行业注入新鲜血液，给沉闷呆板的量贩式KTV带了些许活力。

如果说台北纯K的创新还仅仅是娱乐行业内强强联手的微创新，那么最近风头正劲的唱吧麦颂则完全是一个跨界、跨域的整合创新，一家线上拥有亿万注册会员的互联网企业，一家传统中规中矩的量贩式KTV，这两家企业的碰撞产生了巨大的火花。再加上众筹、O2O、迷你、互动等吸引眼球的概念，无疑唱吧麦颂现在已经实现了完美的闪亮登场。当然，像唱吧麦颂这样有着雄心大略的企业，创新只是走出了第一步，唱吧还有很长的路要走，还有更多挑战需要面对。KTV设计、量贩KTV设计、夜总会设计、娱乐会所设计。

以上这些都属于创新，包括现在出现很多整合式的创新，跨界的融合等，但是我认为都还不算是颠覆式的创新。商业模式的创新在KTV行业能走多远？我认为现在才只是刚刚开始，更多的模式等着我们去创造。

最近我一直在思考KTV行业能否也实现，“羊毛出在狗身上，让猪买单”的免费模式。相信答案是肯定的，这种模式相信也会很快出现。今天在这里通过抛砖引玉的方法提出这个问题，是希望全行业的人士去思考！不久的将来，到店里唱歌免费，甚至酒水免费都将不会遥远。当然这不仅仅只是消费者的盛宴，投资KTV的老板们也会得到实惠。甚至KTV投资的灯光、音响、点歌设备，甚至装修都不用老板掏钱了！

     文章来源：KTV管理咨询    文章编辑：高思迪赛